日本企业当年如何自救？
1.精简组织，裁掉60%的员工，只留3个人做同样的工作；
2.所有中高层干部离开总部，到一线去，直接面对顾客和供应商；
3.全体员工重新培训，提升技能；
4.调整产品价格和质量水平，满足客户需求；
5.实施CPR（生产率计划）改善活动，每月提高生产率并以此作为员工奖金的评判标准之一。 2009年，三洋电冰箱厂只有200名员工，却创造了150亿元（含税收入），平均每人创造750万元的产值。
这个数据在当年的松下电器也是首屈一指的，甚至在全世界制造业领域都相当罕见。 三洋冰箱是如何做到这一点呢？ 首先是在成本和质量方面，该工厂把成本降低了50%以上，产品质量做到了零缺陷；其次是在交期方面，他们每天发邮件给销售部报告生产情况，保证当日事当天毕，在交货期内完成交付；最后他们在节能减排方面也做出了贡献，二氧化碳排放量比政府规定的基准减少了80%。
其实，三洋电冰箱厂所做的这些努力都是源自于2009年初的一次高层会议 当所有人都因为经济危机而愁眉苦脸的时候，三洋电气总裁深泽直人却对下属们说：“在这个充满危机与挑战的年代，正是我们展现三洋风貌的时刻到了！” 于是，公司启动了“挑战2009”计划——要在2009年实现销售收入300亿日元的目标。
为达到这一目标，三洋电冰箱厂制定了一系列措施，上面提到的五点只是其中的一部分。另外，他们还通过改进设计、增加采购议价能力、缩短交货周期等方式来降低成本。 在“挑战2009”计划实施的第二年，即2010年，三洋电气就实现了历史最高利润525亿的成就。 而这一切的改变都是从裁员开始……
日本企业当年的“经营圣典”是“稻盛和夫哲学”。稻盛和夫从1959年创建京瓷公司开始，逐步积累，不断总结，形成了一套属于自己的价值观体系也就是他本人的经营哲学。
他于1984年创立第二家京瓷系企业——DDI（现KDDI，日本第二大通讯公司）。
1988年在个人持股51%前提之下，将京瓷公司的股份公开上市。
1997年东南亚发生金融危机，稻盛和夫出山救援日本航空公司，并在两年之内成功拯救日航于破产边缘。
稻盛和夫哲学是伴随着他的经营、人生而逐步完善的体系，主要包含两大部分（也可看做是两大版本）。
《活法》系列包含了人生哲学历程、人生应有之姿、人生的目的等人生篇，以及敬天爱人、付出不亚于任何人的努力、愿望·能力和热情三大经营要素等经营篇内容。
《心》系列则主要以东方的“心”为主线索，探讨了人生、经营和处世之道，包含了人生·工作的结果=思维方式 × 热情 × 能力、知足之心+平常之心+感恩之心以及五字真言“空”“舍”“离”“耻”“直”等重要组成部分，对人生、经营中遇到的重大问题进行了更加系统、明确的论述。
稻盛和夫在《心》系列中提到了“敬天爱人”这一思想基础，这也是他的人生和经营活动中始终追求的最核心的处世准则。无论是“为天地立心，为生民立命”，还是“天地之大德曰生”，稻盛和夫都认为，对于自然和人类要有最真挚的敬爱，才能处理好企业和各种社会关系，使企业能够获得源源不断的动力，不断发展。
在经营当中，这种思想表现在，必须从顾客的角度出发，做到“利他”，企业才能获得相应的回报，并保持良性发展。这种做法既不是只讲顾客至上，也不是只追企业利益，而是把利他、利我两者统一在一个更高层次，实现真正的双赢，在这种前提下获得的收益也更为持久和庞大。
在企业经营过程中，最重要的是以思想来决定行为。用正确的人生观、道德观武装起来的全体员工，将产生无比强大的力量。因此，正确的目标，再加上全员的正思想、正意识去贯彻执行，必将产生出乎意料的丰硕成果。
在稻盛和夫看来，员工具有正确的思维方式，具备了“爱岗敬业”的精神，是员工个体劳动取得优异成果的前提，也是企业整体劳动效能高的前提。
对于员工而言，只有端正工作之心，一心只想着如何把工作做得最好，全身心投入企业的工作之中，才能从工作中获得不断奋进的源动力，获得工作带来的满足感和成就感，最终实现人生。
而对于企业而言，拥有大批具有正确思想的员工，能够把本职工作当做一生使命并全身心投入实现企业最高目标的过程之中，使企业在实现这一目标时能够发挥出1加1大于2的团队力量，使员工个体取得的优异成果汇聚成企业的重大成果，这是一切企业领导者梦寐以求的事情。
