企业的组织结构有哪些？
1、职能型（传统）组织结构 这种类型的组织结构是大多数企业采用的一种组织形式，它按照职能划分部门，确定各职能部门之间的沟通渠道和职责权限，进而形成整个企业组织结构的框架。 职能性组织结构有利于分工协作，提高效率；同时由于责任义务清晰，有助于增强员工的责任感，减少扯皮现象的发生。 但其劣势也是十分明显的——部门之间可能相互推诿，不能及时响应客户的需求；而且，随着外部环境的变化，企业很难及时对组织结构进行调整。
2、事业部型组织结构 把相关的产品或服务组合成一个事业部，设立事业部总经理，实行集中管理下分权制，以利于加快市场反应速度并确保各个事业部在利润最大化原则下的自主决策，这是事业部型的最大特点。
3、矩阵型组织结构 它是介于职能型和事业部型组织结构之间的一种结构形态，是在一定时间内为了完成特定任务而形成的临时性的协调机构。 它的特点是：在纵向的部门间和横向的部门内均存在上下左右纵横交错的业务联系，信息沟通频繁，能够及时有效地汇集有关信息，进行综合平衡后作出决策；同时，由于任务的明确化和期限的限定，能够激发员工的紧迫感，使其集中精力完成任务。但这样的组织结构会因任务结束而散伙，重新回到原有的职能型组织结构中。
4、流程型组织结构 这是一种全新的组织结构设计思维，它将企业内部的所有流程进行重构，使企业在实现业务流程优化的同时，达到提高效率、降低成本的目的。
5、网络型组织结构 这是一种没有中心，没有边界，没有层次的虚拟的组织结构。它通过信息技术的应用，对分布在不同地理空间的企业资源进行整合，从而达到资源共享，协同工作的目的。
企业的组织结构的演变主要经历了：直线制企业组织结构（适用小型企业、新创企业等）、直线职能制组织结构（适用于中型企业、成长企业等）、事业部制企业组织结构（适合大型企业、跨国企业等）、多维立体组织结构（一些大的跨国集团常采用）等几种形式。
直线制结构是一种最简单的集权式组织结构形式。其特点是企业各级行政领导者(或管理者)直接向最高行政首长负责，力求使行政指挥系统有一个从上而下垂直统一的直线，并把各层次的行政业务组织(或管理机构)一一明确分工，使每一管理机构(或管理者)知道自己管理什么。
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在各级行政首长领导下，按专业分工设置相应的行政管理部门，实行行政首长统一指挥与各专业职能机构按照分工，实行分层管理的组织结构形式。其特点是：实行高度的专业化分工，按管理业务设立相应的职能部门，每一职能部门在其业务管理范围内有权指挥下级单位。
事业部制是一种在总部统一领导下，分产品、分地区或分顾客组织独立经营、独立核算的组织结构形式。总部负责研究制定企业的整体战略，协调各种关系，为各事业部对外经营提供服务等。各事业部在总部的决策指导下，在战略决策和经营目标的约束下，自主经营，独立核算。多维立体组织结构是一种多维化的组织结构形式。
为了实现其产品、地区的市场目标和顾客服务目标 ，采取以市场为中心的地区管理组织结构； 为了追求生产成本的最小化，在工厂实行各种形式的产品事业部或专业事业部组织结构；为了综合地区和产品事业部的生产经营的业务和利益 ，又实行以顾客为中心的顾客管理组织结构 。这三种不同的组织管理形式，纵横交错，相互渗透，组成一个多维立体组织结构。
