中国平安包括金服吗？
个人认为，平安寿险、财险、银行、信托和金服，就像丰田汽车里的卡罗拉、皇冠、锐志、威驰和陆地巡洋舰一样，是相互配合而不是互相排斥的。 一个集团或者公司，不可能只有一个产品，而是应该有一个产品体系，才能满足不同客户群体的需求；就像丰田有一款低中高档轿车一样，有卡罗拉这样的经济型车，也有皇冠这样的商务用车，更有雷克萨斯这样的豪华车。
当然，一个集团也有能力做各种产品，但毕竟每个领域的切入难度不一样，不是你想进入就能进入的。比如汽车制造领域里，丰田在轿车领域可以说是数一数二的，但在卡车及轻型厢式车领域就不如本田了（2016年本田轻型商用车在全球的销量排第一），而在越野车领域就不敢妄言了；在中国市场，虽然丰田是数一数二的车企，但在自主品牌车型里也是有名的“欺负”，比如吉利帝豪GL，长安逸动XT等，这些车销量都不差。所以，不能因为别人做得比你好，就说他一定是“老大”。
回到问题来，保险业目前的确是一个“一超独大”的市场，但其他各细分领域也在悄然变化着…… 比如大家现在普遍觉得卖车险很容易，因为大部分人是第一次买或者很少买，所以容易谈，也容易签单。但是再过两年呢？当大多数人都有过购买经历后，再想谈下新单就会遇到一些阻碍；而当某些保险公司将车险业务做成标准化的同时，别的公司如果还要保持差异化优势的话，就会面临“无单可签”的困境。 同样的道理，现在很多人买了重疾险，但随着理赔案件的出现，客户对保险公司的服务开始更看重起来，那些没能做好服务体验的公司，就会逐渐失去客户。
未来，谁能够更好地为客户提供全方面的风险保障和优质的售后服务，谁就能够赢得客户的忠诚度！ 所以啊，现在的保险公司都在转型，从追求规模向追求质量和规模并重转型，从单一产品向多元化的产品和服务升级，从线下向线上线下融合转型…… 而平安呢，作为一家综合性的金融公司，具有多方位的优势——一方面可以发挥其线下渠道的优势，另一方面也可以利用其互联网+的优势。
所以呀，朋友们，别只看见别人的优点，多看看自己的优势好不好？